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　　一直以來(lái)各個(gè)行業(yè)都是存在有價(jià)格戰(zhàn)的，這種情況往往隨著節(jié)假日的來(lái)臨而變得異常激烈起來(lái)。這種情況對(duì)于板材行業(yè)來(lái)說(shuō)也是存在的，而且最近這段時(shí)間更為的激烈，你們這種情況出現(xiàn)的緣由是什么呢？

　　家湘美小編表示：價(jià)格戰(zhàn)一般是指企業(yè)之間通過(guò)競(jìng)相降低商品市場(chǎng)價(jià)格的方式展開的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，目的就是打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額、消化庫(kù)存等。在面臨原材料漲價(jià)的板材市場(chǎng)，不順勢(shì)漲價(jià)就會(huì)虧本、或是賣不出貨品，所以部分板材企業(yè)為了保本、搶奪客源等目的不漲反降，這一方面會(huì)使自己少賺取很多利潤(rùn)，另一方面還會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，讓同行陷入困境，實(shí)在是損人不利己。其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　滿足顧客的價(jià)值分向上的和向下的兩種，向上的價(jià)值是節(jié)省時(shí)間、更高的效率、快樂(lè)的過(guò)程、更安全可靠等。向下的價(jià)值是指更低的價(jià)格。向下的價(jià)值總是一直向下，沒有最低，只有更低，直到企業(yè)無(wú)利，要么倒閉，要么減量降質(zhì)。

　　板材企業(yè)要不斷尋找滿足顧客價(jià)值的向上的需求。如果向上需求的滿足停滯，行業(yè)整體就會(huì)創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品趨同。此時(shí)顧客最為關(guān)心的要素就變成了價(jià)格。當(dāng)板材產(chǎn)品大同小異，50元/平米和150元/平米買到的板材幾乎沒什么區(qū)別的時(shí)候，價(jià)格就會(huì)成為決定因素。這是無(wú)數(shù)企業(yè)總也擺脫不了價(jià)格戰(zhàn)泥潭的根本原因。

　　只有滿足價(jià)值需求的基礎(chǔ)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，才真正具有殺傷力。就如蘋果ipad來(lái)說(shuō)吧，一降價(jià)立即打擊了一大批對(duì)手，山寨產(chǎn)品幾乎是還沒站穩(wěn)就成了炮灰;沃爾瑪強(qiáng)調(diào)的低價(jià)，也是在確保了可靠、便利、功能的基礎(chǔ)上展開的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　行業(yè)的成長(zhǎng)空間和價(jià)值空間的大小、技術(shù)進(jìn)步速度的快慢、價(jià)值鏈的長(zhǎng)短等都會(huì)影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)。 隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，市場(chǎng)逐漸啟動(dòng)并步入正軌，使大規(guī)模降價(jià)成為可能。 隨著產(chǎn)品的豐富化、多樣化，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)日益增多，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，技術(shù)附加值低。許多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，技術(shù)更新緩慢，缺乏差異性，企業(yè)為占有更多的市場(chǎng)份額而進(jìn)行策略性降價(jià)甚至是價(jià)格戰(zhàn)。

　　關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)的成因就先分析到這里了，如果企業(yè)要想避免這樣的情況唯有多發(fā)展自身的技術(shù)、多注意突出自身優(yōu)勢(shì)、注意走在市場(chǎng)方向之前，那么這些問(wèn)題都可以得到解決，從而讓企業(yè)后期發(fā)展不受影響。